What I do

Bring product to life

For leaders who know where they're going but can't get product and engineering aligned to get there. I boil a complex problem down to a crisp concept, slice it into shippable pieces, and work with your engineers until it's live — and measured.

Typically 6–12 weeks, 2–3 days a week

Turn your product practice into a revenue engine

Moving a team to agent-assisted delivery breaks old habits fast. In a half-day working session on one of your real initiatives, your team sees what good looks like: an outcome written before building, a date to read the result, agents working inside clear boundaries. Then we compare it with how you work today and keep what holds up.

Half-day session on a live project · optional 30-day follow-through

Forward-deployed product engineer

I join your team and your stack, own an outcome rather than a ticket queue, and write production code with agents. We start from the foundations — user personas, a value proposition canvas and a business model canvas — so everything we build has a reason and a way to tell if it worked.

Typically 4–12 weeks, embedded

Every engagement includes

• An outcome and a baseline written down before we build
• A date to read the result, agreed up front
• Working software demoed every week, not slide decks
• Decisions and trade-offs recorded where your team works
• Access scopes, NDA and data handling agreed before I touch your code
• A handoff your team can run without me

Method

Agile, rebuilt for agents.

I've practiced agile for over a decade and grown opinionated about it. The principles hold up; many of the rituals existed to relay intent between people. With agents, intent can travel intact from idea to code to measured result. I call the practice outcome-driven development, and it's open.

1. ConsiderDecide whether an idea deserves a bet: the outcome, the baseline, the appetite.
2. OperateSlice it, build it, ship it behind a flag — humans and agents inside clear boundaries.
3. ExitRead the evidence on the date you set. Keep it, change it or kill it.

Read the methodology: https://goldenfrijoles.com/methodology

Qué hago

Darle vida al producto

Para líderes que saben a dónde van, pero no logran alinear producto e ingeniería para llegar. Reduzco un problema complejo a un concepto nítido, lo divido en piezas entregables y trabajo con tus ingenieros hasta que está en producción — y medido.

Normalmente de 6 a 12 semanas, 2–3 días por semana

Convertir tu práctica de producto en motor de ingresos

Pasar a un equipo a entregar con agentes rompe hábitos rápido. En una sesión de trabajo de medio día sobre una iniciativa real, tu equipo ve cómo se ve hacerlo bien: un resultado escrito antes de construir, una fecha para leerlo y agentes trabajando dentro de límites claros. Después lo comparamos con cómo trabajan hoy y se quedan con lo que funciona.

Sesión de medio día sobre un proyecto vivo · seguimiento opcional de 30 días

Product engineer embebido (forward-deployed)

Me integro a tu equipo y a tu stack, soy dueño de un resultado y no de una cola de tickets, y escribo código de producción con agentes. Partimos de los fundamentos — user personas, un value proposition canvas y un business model canvas — para que todo lo que construimos tenga una razón y una forma de saber si funcionó.

Normalmente de 4 a 12 semanas, embebido

Todo proyecto incluye

• Un resultado y una línea base por escrito antes de construir
• Una fecha para leer el resultado, acordada desde el inicio
• Software funcionando en demo cada semana, no presentaciones
• Decisiones y trade-offs registrados donde trabaja tu equipo
• Accesos, NDA y manejo de datos acordados antes de tocar tu código
• Una entrega que tu equipo puede operar sin mí

Método

Agile, reconstruido para agentes.

Llevo más de una década practicando agile y tengo opiniones firmes al respecto. Los principios se sostienen; muchos de los rituales existían para transmitir la intención entre personas. Con agentes, la intención puede viajar intacta de la idea al código y al resultado medido. A esta práctica le llamo desarrollo guiado por resultados, y es abierta.

1. ConsiderarDecidir si una idea merece una apuesta: el resultado, la línea base, el apetito.
2. OperarDividirla, construirla y lanzarla detrás de un flag — personas y agentes dentro de límites claros.
3. SalirLeer la evidencia en la fecha acordada. Mantener, cambiar o matar.

Leer la metodología: https://goldenfrijoles.com/methodology